▲ 會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

▲ 張廠育作專題講話

張廠育從黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨建工作、市場(chǎng)開發(fā)、履約供貨、改革創(chuàng)新五個(gè)方面總結(jié)了公司上半年的工作；從宏觀層面、行業(yè)層面、公司層面科學(xué)研判企業(yè)發(fā)展形勢(shì)；從多個(gè)方面分析了現(xiàn)階段企業(yè)存在的短板和弱項(xiàng)，并號(hào)召全體干部職工找準(zhǔn)著力點(diǎn)，全員齊發(fā)力，開足馬力把新任務(wù)完成好。

張廠育在講話中強(qiáng)調(diào)，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需要以及攔在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展道路上的各種困難和挑戰(zhàn)，公司必須在黨的二十大精神指引下挖掘破局的方式方法，在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想中尋找發(fā)展的思路和方向，在開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育的過(guò)程中，大興調(diào)查研究，迎難而上、以點(diǎn)破面，堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，確保企業(yè)健康穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展。

張廠育對(duì)高鐵電氣如何確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提出具體要求：一是抓黨建、融中心，紅色旗幟領(lǐng)航發(fā)展方向。要聚焦政治建設(shè)、聚焦理論武裝、聚焦黨的領(lǐng)導(dǎo)、聚焦廉政建設(shè)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展把關(guān)定向、保駕護(hù)航。二是抓經(jīng)營(yíng)、拓市場(chǎng)，“四深四實(shí)”提高業(yè)務(wù)質(zhì)量。要落實(shí)“四深四實(shí)”、確保訂單質(zhì)量、強(qiáng)調(diào)回款履約、關(guān)注“第二曲線”提高經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)量。三是抓技術(shù)、促推進(jìn)，“三個(gè)面向”提供技術(shù)保障。要面向市場(chǎng)一線、面向生產(chǎn)一線、面向行業(yè)和技術(shù)前沿，滿足客戶需求，滿足生產(chǎn)需求，滿足企業(yè)發(fā)展需求。四是抓質(zhì)量、保安全，牢牢守住安全發(fā)展底線。把“質(zhì)量是企業(yè)的生命”落到實(shí)處，牢固樹立安全發(fā)展理念，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制。五是抓改革、強(qiáng)管理，整體優(yōu)化提升運(yùn)行質(zhì)量。持續(xù)深化“科改示范行動(dòng)”改革、“三項(xiàng)制度”改革，全面推廣“一切工作到車間”管理效益提升專項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步明確公司和事業(yè)部的權(quán)責(zé)邊界，堅(jiān)決落實(shí)國(guó)資委“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”的要求，把合規(guī)作為開展業(yè)務(wù)的首要前提。

公司高管、三總師副職，各級(jí)黨組織書記，各單位、部門負(fù)責(zé)人以及受表彰的先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人等共計(jì)70余人參會(huì)。