10月9日上午，高鐵電氣召開(kāi)2022年度及2023年中期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨2023年四季度工作例會(huì)，全面貫徹落實(shí)上級(jí)國(guó)資單位系列會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹高鐵電氣年初系列工作會(huì)議決策部署，回顧總結(jié)去年以來(lái)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，分析研判當(dāng)前面臨的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，對(duì)下一階段相關(guān)工作進(jìn)行全面部署。高鐵電氣黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張廠育，總經(jīng)理陳敏華出席會(huì)議并講話；總會(huì)計(jì)師王徐策主持會(huì)議；其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和高管出席會(huì)議。

張廠育圍繞“客觀總結(jié)促提升，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展的信心和決心”“對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距，準(zhǔn)確把握發(fā)展的問(wèn)題和短板”“突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵，奮力完成年度的目標(biāo)和任務(wù)”三個(gè)方面肯定了今年以來(lái)各項(xiàng)工作取得的成績(jī)，指出當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題和不足，并對(duì)下一步工作提出了六點(diǎn)要求：一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，增強(qiáng)“黨建是第一責(zé)任”的思想自覺(jué)。要持續(xù)推動(dòng)主題教育走深走實(shí)，推動(dòng)車(chē)間黨建抓出成效，推動(dòng)企業(yè)文化凝心聚力;二是堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，夯實(shí)“治理現(xiàn)代化是重中之重”的發(fā)展基石。要按照“兩個(gè)一以貫之”的要求，發(fā)揮黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層的作用，強(qiáng)化董事會(huì)決策機(jī)制，把治理現(xiàn)代化作為公司的重要目標(biāo)；三是堅(jiān)持“舞好龍頭”，明晰“經(jīng)營(yíng)是頭等大事”的發(fā)展方向。要著力強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)能力，做深做實(shí)區(qū)域市場(chǎng)，拓好“第二曲線”;四是堅(jiān)持“精益管理”，打牢“管理是第一要?jiǎng)?wù)”的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，深入推進(jìn)“一切工作到車(chē)間”管理效益提升三年行動(dòng)，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè);五是堅(jiān)持“效益為上”，扛起“盈利是首要目的”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要以新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)為抓手，把價(jià)值創(chuàng)造融入采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等管理全流程，促進(jìn)全生命周期成本最優(yōu)。六是堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，樹(shù)立“創(chuàng)新是永久驅(qū)動(dòng)”的核心地位。要以新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革為契機(jī)，堅(jiān)決做到“三個(gè)面向”，加強(qiáng)與科研院所、高等院校等創(chuàng)新主體深度合作，實(shí)現(xiàn)更多“0”到“1”的轉(zhuǎn)變。

陳敏華從市場(chǎng)地位、成本管控、流動(dòng)資金、產(chǎn)品質(zhì)量、法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、安全形勢(shì)等方面對(duì)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)如何全面完成年度任務(wù)目標(biāo)提出六點(diǎn)要求：一是要拿出“拼”的精神，確保完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；二是要保持“?！钡囊庾R(shí)，優(yōu)化提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；三是要保持“創(chuàng)”的勇氣，強(qiáng)化科研驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)發(fā)展；四是要堅(jiān)持“精”的理念，統(tǒng)抓生產(chǎn)安質(zhì)強(qiáng)化履約能力；五是要保持“闖”的勁頭，深化改革激發(fā)發(fā)展動(dòng)能；六是要保持“實(shí)”的作風(fēng)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理筑牢發(fā)展根基。

       王徐策總結(jié)回顧了公司2022年度及2023年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，從指標(biāo)完成、雙清工作、資金管理、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面對(duì)標(biāo)分析了現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，并要求相關(guān)部門(mén)、單位圍繞管理效益提升目標(biāo)、“一切工作到車(chē)間” 管理效益提升三年行動(dòng)，堅(jiān)定信心、承壓奮進(jìn)，確保完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管結(jié)合分管領(lǐng)域?qū)λ募径戎攸c(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，提出了具體要求；相關(guān)單位、部門(mén)對(duì)2023年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和四季度重點(diǎn)工作計(jì)劃分別作了匯報(bào)；公司三總師副職、機(jī)關(guān)黨政各部門(mén)負(fù)責(zé)人及所屬各單位主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)人員等50余人參加會(huì)議。