溫老師圍繞PESTEL模型（政治、經(jīng)濟、社會、技術、環(huán)境、法律）對公司行業(yè)環(huán)境和現(xiàn)狀進行分析，運用波特五力模型（新進入者/替代品/買家/供應商/同業(yè)競爭）識別產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭狀況，采用SWOT分析對公司現(xiàn)狀進行診斷與分析；通過平衡記分卡與戰(zhàn)略地圖結合，將公司愿景分解為可量化、可執(zhí)行的階段性任務，同時兼顧短期盈利與長期創(chuàng)新。通過關注海外拓展和數(shù)字化轉型三大核心路徑，確保戰(zhàn)略落地與績效提升。溫老師以公司為例，通過深入淺出的講解，將復雜的理論知識轉化為易于理解和應用的實踐案例，為公司發(fā)展“把脈問診”。

高鐵電氣將常態(tài)化開展各類專項培訓，為高質量發(fā)展提供堅實的科學理論保障。