張廠育強(qiáng)調(diào)，在下半年的工作中，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和繁重的任務(wù)。必須堅定信念，集中精力，以堅定不移的決心和切實可行的措施，攻克難關(guān)，奪取目標(biāo)，全力完成全年任務(wù)指標(biāo)。一是深耕主業(yè)固根基，謀篇新局拓藍(lán)海。事業(yè)部要擺脫“生產(chǎn)車間”的思維，真正做到“全職全能”。要精準(zhǔn)洞察客戶需求、團(tuán)隊協(xié)作分工有序、全面提升經(jīng)營質(zhì)效扭轉(zhuǎn)“重承攬、輕回款”觀念、全力抓實清收清欠。二是科研創(chuàng)新鑄高地，成果轉(zhuǎn)化促轉(zhuǎn)型。要全面提升科研效率、全力保障項目落地、科技引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、優(yōu)化工藝實現(xiàn)降本。三是改革攻堅破桎梏，管理提升提效率。要筑牢決策根基、釋放人才動能、重塑企業(yè)機(jī)制、謀定發(fā)展前路、做好市值管理。四是風(fēng)險防控守底線，和諧穩(wěn)定促發(fā)展。要防控履約風(fēng)險、抓牢安全生產(chǎn)、防范金融風(fēng)險、做好信訪維穩(wěn)，確保重大節(jié)日節(jié)點和諧穩(wěn)定。五是黨建引領(lǐng)定航標(biāo)，強(qiáng)根鑄魂聚合力。統(tǒng)籌做好深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育總結(jié)評估，要以政治建設(shè)鑄魂領(lǐng)航、以組織建設(shè)強(qiáng)基固本、以隊伍建設(shè)推動發(fā)展、以廉政建設(shè)激發(fā)活力、以群團(tuán)建設(shè)凝心聚力。他要求全體干部職工切實把安全生產(chǎn)擺在“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的重要位置，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)管理要求。要以全新姿態(tài)迎接“十五五”良好開局，以銳意進(jìn)取、實干實績開創(chuàng)新局，全面奪取今年各項任務(wù)目標(biāo)的勝利。

陳敏華總結(jié)了公司上半年在經(jīng)營生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運行、改革創(chuàng)新等方面取得的成績，指出了當(dāng)前制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的問題和短板，并對下半年重點工作進(jìn)行了安排部署。

陳敏華要求，一是要強(qiáng)化經(jīng)營開發(fā)與銷售回款攻堅力度。要強(qiáng)化市場開發(fā)“一盤棋”理念。做好投標(biāo)策劃，強(qiáng)化“丟標(biāo)”追責(zé)。系統(tǒng)梳理回款臺賬、明確項目節(jié)點責(zé)任。二是壓實事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營主體責(zé)任。要強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)信息資源共享，加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，開展質(zhì)量大檢查、大整頓相關(guān)工作。推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化升級，確保全年安全穩(wěn)定。三是提升經(jīng)濟(jì)運行重點領(lǐng)域管控水平。要常態(tài)化報送預(yù)算執(zhí)行情況。精細(xì)化成本管控，強(qiáng)化財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，健全合同驗收結(jié)算的全鏈條財務(wù)監(jiān)督，全力保障全年降本增效指標(biāo)。四是推動改革創(chuàng)新重點工作任務(wù)。要持續(xù)推進(jìn)薪酬績效、組織機(jī)構(gòu)等改革的后續(xù)優(yōu)化。做細(xì)市場分析和項目研判。高質(zhì)量編制“十五五”規(guī)劃。聚焦核心技術(shù)攻關(guān)，推動技術(shù)與生產(chǎn)、市場需求融合。五是筑牢合規(guī)管理風(fēng)險防控防線。要強(qiáng)化風(fēng)險防控的前瞻性與穿透力。將風(fēng)險防控嵌入重大決策、項目招投標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。持續(xù)完善合規(guī)管理體系。嚴(yán)格落實“四項”審核制度。六是深化作風(fēng)建設(shè)營造風(fēng)清氣正生態(tài)。要持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。深化首問負(fù)責(zé)制和限時辦結(jié)制。深入落實中央八項規(guī)定精神，嚴(yán)格遵守《中國中鐵整治違規(guī)吃喝“十條禁令”》。

總會計師王徐策結(jié)合經(jīng)濟(jì)運行和法律合規(guī)工作提出要求：各單位要精細(xì)計劃分配費用支出，抓實抓細(xì)降本增效目標(biāo)落實。加強(qiáng)管控機(jī)制建設(shè)，提升預(yù)算支出屬性。持續(xù)提升產(chǎn)品成本管理水平。針對新增產(chǎn)品、原材料價格變化等情況形成動態(tài)調(diào)整機(jī)制，定期更新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本清單。各事業(yè)部盈虧業(yè)績情況的統(tǒng)計分析。進(jìn)一步完善“部門合規(guī)官+合規(guī)員 ”體系搭建。動態(tài)更新《合規(guī)風(fēng)險識別清單》《崗位合規(guī)職責(zé)清單》和《流程合規(guī)管控清單》。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管通報分管工作情況并對下一階段工作進(jìn)行了安排部署。市場管理部、科技創(chuàng)新部、生產(chǎn)管理部、財務(wù)部、各事業(yè)部匯報重點工作完成情況及下半年工作思路。

公司所屬各單位、機(jī)關(guān)相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人參加會議。