7月1日，公司在六樓會(huì)議室隆重舉行紀(jì)念建黨92周年暨“七一”表彰大會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)陳宏斌、趙戈紅、岳晉昌、李增勤、陳永瑞、高長(zhǎng)謙、李忠齊出席會(huì)議。會(huì)議由工會(huì)主席、紀(jì)委書記岳晉昌主持,總工程師李增勤宣讀表彰決定。這次受表彰的有6個(gè)紅旗黨支部、38名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、3名優(yōu)秀黨務(wù)工作者、6名優(yōu)秀黨總、支部書記和6名品牌黨員。                                  

         公司董事長(zhǎng)、黨委書記陳宏斌作重要講話（講話全文附后）。他在講話中首先代表公司黨委，向公司全體黨員致以節(jié)日的問(wèn)候！向受到表彰的先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人表示祝賀！陳書記說(shuō)，今年是公司誕生的第55個(gè)年頭，半個(gè)多世紀(jì)的洗禮，讓我們擁有了如今的行業(yè)知名品牌、日益強(qiáng)勁的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式、企業(yè)文化、干部職工隊(duì)伍等綜合實(shí)力。面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，我們要以戰(zhàn)略的眼光去把握。

        陳書記針對(duì)當(dāng)前的任務(wù)形勢(shì)，提出三點(diǎn)意見：
        一、認(rèn)清形勢(shì)，把握發(fā)展主方向，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到年度奮斗目標(biāo)上來(lái)。上半年，公司承攬任務(wù)8.73億元（含保德利），其中新簽合同額3.87億元，中標(biāo)待簽4.86億元；完成產(chǎn)值5.25億元，這兩項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，其余指標(biāo)與“過(guò)半”的目標(biāo)尚有一定差距。各單位、各級(jí)黨組織要把下半年的工作“基點(diǎn)”聚焦到公司的年度奮斗目標(biāo)上，各方面工作都要圍繞經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中心任務(wù)來(lái)開展。

     二、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效率，為年度奮斗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供動(dòng)力。一是倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng)，做到解放思想、提高境界;二是倡導(dǎo)迎難而上之風(fēng)，做到有激情在狀態(tài)不懈?。蝗浅珜?dǎo)艱苦奮斗之風(fēng)，做到厲行勤儉節(jié)約。四是倡導(dǎo)清正廉潔之風(fēng)，做到重品行作表率。五是倡導(dǎo)簡(jiǎn)約高效之風(fēng)，做到轉(zhuǎn)會(huì)風(fēng)改文風(fēng)。

     三、圍繞中心，抓好黨建，為全年奮斗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保障。一是扎實(shí)開展好主題教育實(shí)踐活動(dòng)。二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)。三是努力創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)。

會(huì)上，公司總經(jīng)理趙戈紅簡(jiǎn)要通報(bào)了上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，分析了公司面臨的形勢(shì)和壓力，號(hào)召大家認(rèn)清形勢(shì)，開創(chuàng)新局面，并對(duì)下半年工作進(jìn)行了部署（講話全文附后）：

     一、在堅(jiān)持完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的前提下，把回收資金及清欠工作作為經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的頭等大事來(lái)抓，作為關(guān)鍵工作來(lái)布置。首先，由于最近國(guó)家的宏觀金融形勢(shì)不太好，嚴(yán)重制約了大項(xiàng)目推進(jìn)，對(duì)我們資金回收產(chǎn)生非常大的影響，要再三重申把資金回收作為工作的重中之重。其次，要改變那種“重承攬，輕回收”的工作習(xí)慣，一定要在資金回收上狠下功夫。第三，公司將對(duì)資金回收情況作為一個(gè)考核項(xiàng)，放到獎(jiǎng)金考核中去。

        二、進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)及協(xié)作過(guò)程中的對(duì)外合作關(guān)系。我們要在堅(jiān)持“合作共贏、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則下進(jìn)行合作。經(jīng)營(yíng)合作要充分分析優(yōu)勢(shì)合作、對(duì)等合作和劣勢(shì)合作；外協(xié)合作要本著給利但風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，同時(shí)要考慮外協(xié)單位的供貨風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)。

       三、繼續(xù)加強(qiáng)管理提升活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)。一是繼續(xù)強(qiáng)化ERP信息化系統(tǒng)在企業(yè)各項(xiàng)管理及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的應(yīng)用；二是準(zhǔn)確及時(shí)地盤清企業(yè)家底，為科學(xué)、規(guī)范決策打好基礎(chǔ)；三是繼續(xù)推進(jìn)以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；四是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各類外協(xié)、采購(gòu)供方的管理控制。

     四、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全工作要互動(dòng)協(xié)調(diào)。下半年我們勢(shì)必會(huì)迎來(lái)生產(chǎn)高潮，在統(tǒng)籌規(guī)劃保證供貨的同時(shí)，也要在工藝、工法、裝備上搞創(chuàng)新，提高效率。

     五、繼續(xù)推進(jìn)“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式”，為企業(yè)開拓新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式”并非是一朝一夕的工作，需要我們長(zhǎng)期的精力投入、資源投入；對(duì)于開拓新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，從與我們專業(yè)相近的方面入手更容易取得突破。

      六、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成工作的能力，取決于個(gè)人工作態(tài)度和工作能力，同時(shí)需要我們職工做工作要有時(shí)間和效率意識(shí)。   

      會(huì)上，獲集團(tuán)公司級(jí)優(yōu)秀的馮春強(qiáng)同志作為黨員代表發(fā)言。新入黨的6名黨員在蔡葉昕同志的領(lǐng)誓下莊嚴(yán)宣誓，老黨員重溫入黨誓詞。

       最后，大會(huì)在《沒(méi)有共產(chǎn)黨就沒(méi)有新中國(guó)》的歌聲中勝利閉幕。