10月3日上午，中鐵電工總經(jīng)理沈華到高鐵電氣調(diào)研，中鐵電工總經(jīng)理助理藺小金，董事會秘書劉浩，安全總監(jiān)王海旭陪同調(diào)研。沈華一行先后查看了高鐵電氣臥龍寺生產(chǎn)基地及鋼結(jié)構(gòu)一、二分部，聽取了高鐵電氣上半年整體工作情況匯報，對現(xiàn)場消防管理、機械設(shè)備管理及安全生產(chǎn)管理存在的問題提出了意見和建議。高鐵電氣黨委書記、董事長張廠育，總經(jīng)理陳敏華，工會主席、副總經(jīng)理馮德林，總會計師王徐策陪同調(diào)研。

針對高鐵電氣下一步工作，沈華提出了五個方面具體要求：

一是統(tǒng)籌生產(chǎn)計劃調(diào)度，提升生產(chǎn)管理效益。開展工藝改進，降低采購倉儲成本，強化考核機制建設(shè)，不斷完善相應(yīng)管理制度臺賬，持續(xù)推進生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理；聚焦質(zhì)量安全文化建設(shè)，完善隱患排查治理機制。

二是精準卡控生產(chǎn)成本，提高車間管理水平。緊中有序安排生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，加強設(shè)備采購維保管理；規(guī)范原材料采購消耗管理，持續(xù)開展“質(zhì)量信得過班組”建設(shè)。

三是堅持工藝工法研究，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。加快推動生產(chǎn)工藝改進，積極開展合理化建議與QC小組活動，圍繞新市場新領(lǐng)域，充分發(fā)揮員工在生產(chǎn)過程中解決實際問題的主動性，實現(xiàn)產(chǎn)品新突破。

四是推動高技能人才培養(yǎng)，做好高技能人才儲備。組織實施技能等級評定，強化推動技師隊伍建設(shè)，打造優(yōu)秀人才隊伍，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。

五是深化車間黨建，激發(fā)車間發(fā)展動能。貫徹落實中鐵電工“1265”車間黨建工作規(guī)劃，按照中鐵電工制定下發(fā)車間黨建實施細則要求，結(jié)合公司實際，進一步深化新形勢下車間黨建工作。聚焦“降本、增效、提質(zhì)、擴能”，持續(xù)開展“一切工作到車間”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障車間各項生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。推動車間黨建工作、生產(chǎn)管理水平和中心業(yè)務(wù)融合，做好各項車間管理工作。

調(diào)研期間，沈華還對臥龍寺生產(chǎn)基地一線職工進行了慰問，與職工進行了親切交談，了解了職工們的生活工作情況，并要求高鐵電氣為假期上崗職工做好后勤保障工作，確保職工假期安全健康生產(chǎn)。

高鐵相關(guān)部門負責(zé)人參加了此次調(diào)研活動。