11月29日，集團(tuán)公司董事長韋國、副總經(jīng)理劉德海、副總經(jīng)理、總工程師趙印軍及局總辦、企劃部、財務(wù)部、科技部負(fù)責(zé)人等組成的調(diào)研組蒞臨公司就寶雞科技產(chǎn)業(yè)園項目開展專題調(diào)研。中鐵電氣工業(yè)有限公司、公司主要領(lǐng)導(dǎo)陪同。

 

 

    當(dāng)天上午，調(diào)研組一行到寶雞后直奔科技產(chǎn)業(yè)園，察看了新購的287畝產(chǎn)業(yè)園用地，并現(xiàn)場詢問了關(guān)于產(chǎn)業(yè)園項目的基本情況和建設(shè)思路。隨后，還實地調(diào)研考察了國鐵分公司、鑄造分公司、保德利公司、城鐵分公司等各個生產(chǎn)單元和軌道交通供電技術(shù)實驗中心，聽取了有關(guān)人員的現(xiàn)場介紹，詳細(xì)了解了寶雞公司目前的車間環(huán)境、生產(chǎn)裝備、工藝水平、質(zhì)量保證能力等信息。

 

 

    現(xiàn)場參觀調(diào)研結(jié)束后，調(diào)研組召開了寶雞公司科技產(chǎn)業(yè)園項目專題調(diào)研座談會。寶雞公司領(lǐng)導(dǎo)就企業(yè)的基本情況、近年來的發(fā)展思路和取得的成績及面臨的主要問題、企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃和設(shè)想做了簡要匯報；就寶雞公司科技產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目做了詳細(xì)匯報。調(diào)研組圍繞項目概況、主要產(chǎn)品目標(biāo)市場及營銷策略、產(chǎn)能與收益、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投入、財務(wù) 評價、該項目與寶雞公司現(xiàn)有生產(chǎn)基地的關(guān)系與定位等多方面的可行性因素進(jìn)行了詢問探討。

     在座談會上，韋董事長充分肯定了寶雞公司近些年來取得的成績。他指出，寶雞公司近年來在規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量控制、研發(fā)能力、裝備水平、制造工藝等方面有顯著提升；在管理上進(jìn)步明顯，培養(yǎng)了不少優(yōu)秀人才；企業(yè)發(fā)展風(fēng)氣、員工歸屬感與獲得感等方面呈現(xiàn)出積極向上、欣欣向榮的景象。針對科技產(chǎn)業(yè)園項目，韋董事長強(qiáng)調(diào)，一是擴(kuò)能改造和新建廠區(qū)是必要的。目前產(chǎn)能飽和，現(xiàn)有的產(chǎn)品生產(chǎn)能力滿足不了市場需求和企業(yè)發(fā)展需要；保德利公司現(xiàn)有裝備水平仍需要繼續(xù)提升，金臺廠區(qū)裝備落后，效能低下，要充分考慮和拓展規(guī)劃新上產(chǎn)品的發(fā)展方向和生產(chǎn)裝備水平?？傮w上來說，新建和技術(shù)改造提升裝備水平是必要的。二是進(jìn)一步研究金臺廠區(qū)、保德利公司與科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)三個區(qū)域各自的功能定位分配。根據(jù)三個區(qū)域功能匹配，結(jié)合寶雞公司整體現(xiàn)狀與未來，對公司三個區(qū)域、三個功能包括裝備制造的水平進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。三是要對科技產(chǎn)業(yè)園新區(qū)建設(shè)再進(jìn)行更加系統(tǒng)全面的評估，如新區(qū)車間規(guī)模、效能，產(chǎn)業(yè)園與公司整體職能區(qū)域的布局，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)預(yù)留等。四是要進(jìn)一步細(xì)化和完善產(chǎn)業(yè)園新區(qū)建設(shè)可行性研究報告，更加精準(zhǔn)地定位寶雞公司的發(fā)展與規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與項目推進(jìn)要結(jié)合寶雞公司上市的進(jìn)程與效果全面考慮。副總經(jīng)理趙印軍、劉德海對寶雞公司科技產(chǎn)業(yè)園建設(shè)也提出了指導(dǎo)性意見和建議, 調(diào)研組其他成員結(jié)合各自專業(yè)，對寶雞公司科技產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)分別提出了建議。